“禮美”何時(shí)圓“國(guó)美”夢(mèng)(下)

發(fā)表時(shí)間: 2018-09-05
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文/咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家李天三、禮品連鎖成功因素:如何用知識(shí)復(fù)制財(cái)富哈佛專(zhuān)家提出:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源和知識(shí)管理能力連鎖模式的精髓就是能夠快速?gòu)?fù)制,快速?gòu)?fù)制的前提就是靠有效的知識(shí)管理,禮品行業(yè)的連鎖之路必須實(shí)現(xiàn)工業(yè)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型朝知識(shí)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)。因此,知識(shí)力成為禮品連鎖成功的關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)力的提高則有賴(lài)于知識(shí)管理的有效實(shí)施。一、禮品連鎖成立的前提是要建立知識(shí)管理體系知識(shí)管理是指一個(gè)組織整體上對(duì)知識(shí)的獲


文/咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家李天

三、禮品連鎖成功因素:如何用知識(shí)復(fù)制財(cái)富

哈佛專(zhuān)家提出:企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源和知識(shí)管理 能力

連鎖模式的精髓就是能夠快速?gòu)?fù)制,快速?gòu)?fù)制的前提就是靠有效的知識(shí)管理,禮品行業(yè)的連鎖之路必須實(shí)現(xiàn)工業(yè)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型朝知識(shí)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)。因此,知識(shí)力成為禮品連鎖成功的關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)力的提高則有賴(lài)于知識(shí)管理的有效實(shí)施。

一、禮品連鎖成立的前提是要建立知識(shí)管理體系

知識(shí)管理是指一個(gè)組織整體上對(duì)知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新的管理過(guò)程,目的是提高組織中知識(shí)工作者的生產(chǎn)力,提高組織的應(yīng)變能力和反應(yīng)速度,創(chuàng)新商業(yè)模式,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理不僅提高組織之競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也建立其知識(shí)分享文化,并促進(jìn)組織學(xué)習(xí)速度之提高。
知識(shí)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,它包括知識(shí)管理策略制定,建立制度,優(yōu)化流程,運(yùn)用現(xiàn)代信息手段,促使其強(qiáng)化形成企業(yè)文化,將企業(yè)文化的核心價(jià)值觀通過(guò)不斷的培訓(xùn)、培育變成每一個(gè)成員的行動(dòng)力,從而形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
至于說(shuō)禮品連鎖模式要統(tǒng)一品牌和形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一資金結(jié)算等連鎖的一些基本的常識(shí)性的做法,也屬于知識(shí)管理的外在表現(xiàn)形式,也是不可忽視與馬虎的。
????? 二、如何通過(guò)建立禮品連鎖學(xué)習(xí)型組織 來(lái)強(qiáng)化知識(shí)管理
????? 知識(shí)管理的重要手段和目的是建立學(xué)習(xí)型組織,學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能使組織內(nèi)的全體成員全身心投入并有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力的組織。這就是學(xué)習(xí)型組織的第一個(gè)真諦。學(xué)習(xí)力是由三個(gè)要素組成的。這三個(gè)要素分別是學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)的動(dòng)力體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的目標(biāo);學(xué)習(xí)的毅力反映了學(xué)習(xí)者的意志;學(xué)習(xí)的能力則來(lái)源于學(xué)習(xí)者掌握的知識(shí)及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。
????? 所以,人才競(jìng)爭(zhēng)的背后隱藏著學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)禮品企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其如此。禮品企業(yè)一定要努力建立自己的學(xué)習(xí)型組織,只有這樣的組織才能使企業(yè)在未來(lái)的新的競(jìng)爭(zhēng)中居于不敗之地。企業(yè)要致力于提高整個(gè)企業(yè)組織的素質(zhì),要努力修煉成為學(xué)習(xí)型組織,這樣才能從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
????? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先就要建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的第二個(gè)真諦——快樂(lè)工作。
????? 學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化有兩個(gè)特點(diǎn):一是學(xué)習(xí)力文化,學(xué)習(xí)力文化要求企業(yè)在重用人才方面,以人才的學(xué)習(xí)力作為參考的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)人才的重用不僅僅取決于學(xué)歷,更多的取決于學(xué)習(xí)力。一定要把重要的工作交給那些學(xué)習(xí)力很強(qiáng)的人才,只有這樣,企業(yè)才能把自己的生命之根培植得更深。二是快樂(lè)工作文化,快樂(lè)工作文化就是要為員工創(chuàng)造一種快樂(lè)工作的氛圍,使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能,使員工能夠在實(shí)現(xiàn)個(gè)人生命意義的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。只有這樣的快樂(lè),才可以稱(chēng)得上是一種真正的快樂(lè)。
????? 三、如何將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力
????? 學(xué)習(xí)共有三大類(lèi)型:一是能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)。這正是學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)。二是無(wú)效的學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)往往是一種形式主義,從開(kāi)始到結(jié)束只是走一個(gè)過(guò)場(chǎng),但是這種學(xué)習(xí)在很多企業(yè)中普遍存在。三是轉(zhuǎn)化為破壞力的學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)會(huì)給人的思想蒙上陰影,會(huì)影響人的正常生活,甚至?xí):ι鐣?huì)。
????? 學(xué)習(xí)型組織 強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)就是可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學(xué)習(xí),為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)是盲目而不可取的。一個(gè)企業(yè) 僅僅有學(xué)習(xí)力、有快樂(lè)工作的環(huán)境是不夠的,企業(yè)的學(xué)習(xí)一定要轉(zhuǎn)化為實(shí)際的創(chuàng)造力,只有形之于物的學(xué)習(xí)才是真正的學(xué)習(xí),才真正達(dá)到了學(xué)習(xí)的目的。所以,一定要注重培育員工的創(chuàng)造能力,使這種能力和學(xué)習(xí)力、快樂(lè)工作完美結(jié)合,這樣的企業(yè)才是真正有前途的企業(yè)。
????? 四、禮品連鎖的探索:大旗誰(shuí)來(lái)扛
????? 毛主席曾經(jīng)說(shuō):路線決定后,干部就是決定因素。
????? 再好的連鎖模式,再?gòu)?qiáng)的資金實(shí)力,如果沒(méi)有精銳的團(tuán)隊(duì),就等于零。何況,禮品連鎖模式的推行,是一個(gè)前無(wú)古人,后無(wú)來(lái)者的創(chuàng)新事業(yè)。
????? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。
????? 禮品連鎖模式的推行必須有一個(gè)精誠(chéng)合作的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)就要與時(shí)俱進(jìn)、要不斷創(chuàng)新,要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
????? 世界惟一不變的就是“變”。禮品連鎖模式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須與其他行業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)一樣要不斷適應(yīng)變化,順應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際的發(fā)展趨勢(shì),加快創(chuàng)新,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。惟有此,才能確保使禮品連鎖模式這個(gè)新生兒在面對(duì)今后嚴(yán)峻而激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)中審時(shí)度勢(shì),從容應(yīng)對(duì),提高應(yīng)變能力,站得住、立得穩(wěn)、勝得出,并得到可持續(xù)發(fā)展。
????? 建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),是禮品連鎖模式創(chuàng)新中立于不敗之地的根本,只有抓住了這個(gè)根本,新的連鎖模式才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。禮品連鎖模式創(chuàng)立中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)就是要建立起一個(gè)有利于增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新型科學(xué)管理模式與機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益的最大化,為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
????? 努力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍,培育卓越的員工隊(duì)伍。首先,要在禮品連鎖模式的倡導(dǎo)者積極倡導(dǎo)和形成一個(gè)努力學(xué)習(xí)的良好氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化禮品連鎖模式的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。其次,要緊密結(jié)合自身的工作實(shí)際和業(yè)務(wù)需要,深化對(duì)國(guó)家的方針政策、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí),開(kāi)展對(duì)現(xiàn)代禮品業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具體業(yè)務(wù)等的培訓(xùn)與研討。第三,要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)制,加大對(duì)員工的職業(yè)道德教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,注重用學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理論來(lái)指導(dǎo)具體的工作實(shí)踐和業(yè)務(wù),積極通過(guò)理論研究與探索,努力找出解決各種矛盾和問(wèn)題的科學(xué)方法。
?????? 要敢于學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn),改革和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)。要勇于學(xué)習(xí)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的期權(quán)激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)創(chuàng)新能力,提高市場(chǎng)應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)習(xí)與研究國(guó)際國(guó)內(nèi)禮品市場(chǎng)的趨勢(shì),找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,為自身的不斷發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為客戶(hù)提供有價(jià)值的個(gè)性化、差異化服務(wù)。
????? 現(xiàn)在是競(jìng)合的社會(huì),團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)大的概念,不一定非要與自己簽訂勞動(dòng)合同的正式員工才算是自己團(tuán)隊(duì)中的一員。學(xué)會(huì)借力借勢(shì),善于利用外力也是禮品連鎖模式快速啟動(dòng)的一招,很多前期市場(chǎng)調(diào)研、模式設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、公關(guān)傳播、招商、人才招聘、人才培育等專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性的工作,可以外包給一些專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司、咨詢(xún)公司、人才獵頭公司、培訓(xùn)公司來(lái)完成,如果擔(dān)心質(zhì)量不能得到保證,可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行監(jiān)理與把關(guān)。




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    2019 - 01 - 21
    吉之禮2019年年會(huì)報(bào)道:不忘初心,繼續(xù)前行!時(shí)光飛逝,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間忙碌的2018年已過(guò)去,充滿(mǎn)期待的2019年向我們走來(lái)。新的一年,孕育新的目標(biāo)和希望。深圳市吉之禮文化股份有限公司2019年年會(huì)于1月18日在深圳西麗文航酒店隆重舉行,深圳市吉之禮文化股份有限公司和深圳市正耕誠(chéng)品投資發(fā)展有限公司全體員工與公司領(lǐng)導(dǎo)歡聚一堂,共度聯(lián)歡。首先,公司董事長(zhǎng)姚春雨致開(kāi)幕賀詞,吉之禮總經(jīng)理彭愛(ài)兵和正耕領(lǐng)導(dǎo)曾雄分別致辭并對(duì)過(guò)去的2018年進(jìn)行總結(jié)。隨后公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)了《優(yōu)秀員工獎(jiǎng)》、《最佳成長(zhǎng)獎(jiǎng)》、《設(shè)計(jì)能手獎(jiǎng)》、《業(yè)績(jī)成長(zhǎng)獎(jiǎng)》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)同獎(jiǎng)》、《文化學(xué)習(xí)獎(jiǎng)》,并鼓勵(lì)獲獎(jiǎng)員工戒驕戒躁,在新的一年起到模范帶頭作用,做出新的貢獻(xiàn)。此次聯(lián)歡會(huì)節(jié)目精彩紛呈、讓人目不暇接。小朋友絢麗的舞蹈、優(yōu)美的贊頌合唱、歡快的男女對(duì)唱,還有情景劇、書(shū)法表演等節(jié)目,中間還穿插了抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),隨著三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、特等獎(jiǎng)的抽取,不斷掀起年會(huì)的高潮。年會(huì)不僅給大家?guī)?lái)了歡聲笑語(yǔ),同時(shí)也讓同事之間彼此的心更加貼近。公司領(lǐng)導(dǎo)與員工親切互動(dòng)、激動(dòng)人心的抽獎(jiǎng)活動(dòng),讓歌聲、掌聲、歡呼聲一直在會(huì)場(chǎng)上蕩漾。整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)高潮迭起,呈現(xiàn)出吉之禮這個(gè)大家庭的歡樂(lè)和諧。     此次聯(lián)歡會(huì)節(jié)目精彩紛呈、讓人目不暇接。小朋友絢麗的舞蹈、優(yōu)美的贊頌合唱、歡快的男女對(duì)唱,還有情景劇、書(shū)法表演等節(jié)目,中間還穿插了抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),隨著三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、特等獎(jiǎng)的抽取,不斷掀起年會(huì)的高潮。年會(huì)不僅給大家?guī)?lái)了歡聲笑語(yǔ),同時(shí)也讓同事之間彼此的心更加貼近。公司領(lǐng)導(dǎo)與員工親切互動(dòng)、激動(dòng)人心的抽獎(jiǎng)活動(dòng),讓歌聲、掌聲、歡呼聲一直在會(huì)場(chǎng)上蕩漾。整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)高潮迭起,呈現(xiàn)出吉之禮這個(gè)大家庭的歡樂(lè)和諧。            光輝燦爛的2018年過(guò)去了,充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的...
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    2019 - 01 - 14
    共建禮業(yè)共同體——吉之禮2019供應(yīng)伙伴大會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)  1月12日下午,公司在深圳市麒麟山莊隆重舉行吉之禮2019供應(yīng)伙伴大會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理彭愛(ài)兵主持,公司領(lǐng)導(dǎo)姚春雨、彭愛(ài)兵、葉林、孫延飛、周蓉等出席了會(huì)議,來(lái)自全國(guó)各地的42位供應(yīng)伙伴代表和公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上,姚春雨董事長(zhǎng)向大會(huì)致開(kāi)幕辭;彭愛(ài)兵總經(jīng)理作公司發(fā)展規(guī)劃報(bào)告;公司副總經(jīng)理葉林作公司業(yè)務(wù)說(shuō)明報(bào)告;公司副總經(jīng)理孫延飛作公司品類(lèi)合作報(bào)告;供應(yīng)服務(wù)中心總監(jiān)倪榮華就公司2019年業(yè)務(wù)采購(gòu)計(jì)劃,供需一體化采購(gòu)策略,共建公平、健康的商業(yè)環(huán)境進(jìn)行報(bào)告和說(shuō)明;特邀嘉賓趙大偉老師對(duì)產(chǎn)業(yè)共同體時(shí)代的商業(yè)共生進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。     會(huì)議對(duì)2018年度在質(zhì)量、服務(wù)、供應(yīng)支持、技術(shù)合作等方面優(yōu)秀的10家供應(yīng)伙伴進(jìn)行了表彰?! ?#160;   會(huì)議最后,姚春雨董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)。他對(duì)公司建立供需一體化合作伙伴關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)和要求做了說(shuō)明,要求雙方都做到誠(chéng)實(shí)守信,依約辦事,共同面對(duì)市場(chǎng),迎接挑戰(zhàn)?! ?huì)議結(jié)束后,供應(yīng)伙伴參會(huì)人員合影留念。公司在深圳麒麟山莊貴賓樓紫云閣安排了答謝晚宴。晚宴在大合唱《品嘗幸福》愉快的氣氛中圓滿(mǎn)落幕。
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    2018 - 09 - 11
    9月8日,由資本私董會(huì)聯(lián)盟、朗榮機(jī)構(gòu)、金蝶誠(chéng)恒聯(lián)合主辦的《走進(jìn)吉之禮學(xué)習(xí)供需一體化平臺(tái)模式》的參訪考察活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束,來(lái)自成都、武漢、廣州、湛江、東莞及深圳的45名企業(yè)家滿(mǎn)載而歸。  九月,所謂“蒹葭蒼蒼,白露為霜”,在這個(gè)節(jié)氣里,迎來(lái)了大型系列活動(dòng)之《走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)變革與創(chuàng)新》吉之禮站,吉日之吉之禮。白露暖秋色,秋屬金,意味豐收,代表喜悅,一個(gè)“悅”字拉開(kāi)了今天研討會(huì)的序幕。  第一環(huán)節(jié):董事長(zhǎng)姚春雨分享了《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)思維》  姚總書(shū)寫(xiě)了一個(gè)大大的“悅”字開(kāi)始了今天的分享會(huì),有朋自遠(yuǎn)方來(lái)不亦悅乎?活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛之后,姚總將十幾年來(lái)通過(guò)思考驗(yàn)證得來(lái)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維毫無(wú)保留地分享給大家,從企業(yè)與人生講到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)思維平臺(tái),繼而講到平臺(tái)的構(gòu)建落地,理論與實(shí)踐相結(jié)合,立足點(diǎn)之高,恐怕同行業(yè)無(wú)出其右的。  在企業(yè)與人生的關(guān)系上,姚總提到了,商業(yè)的本質(zhì)是互助,人和人之間的關(guān)系是相互關(guān)愛(ài)。商業(yè)不能只滿(mǎn)足物質(zhì)的需求,還應(yīng)滿(mǎn)足人們不斷提升的精神需求,我們不能只將生活目標(biāo)和工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái),還應(yīng)將生命目標(biāo)結(jié)合起來(lái),因此從企業(yè)構(gòu)建在人的價(jià)值和意義上來(lái)進(jìn)行思考,一定能走出一道亮麗的商業(yè)風(fēng)景線?;谶@個(gè)理念,姚總從2003年就開(kāi)始思考企業(yè)與人生的關(guān)系,企業(yè)提供給消費(fèi)者利益的邏輯是什么?讓伙伴得到利益的邏輯是什么…… 終于在2009年,姚總想明白了,要把企業(yè)和人生結(jié)合起來(lái),也就是在無(wú)限生命中做有限的分析,讓做生意成為生命的莊嚴(yán),于是才有了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)思維的模型。  有了理念和模型之后,姚總就開(kāi)始構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)企業(yè),主要是想從資源-技術(shù)-生產(chǎn)-交換-消費(fèi)等環(huán)節(jié)打破思維的局限,解放思想,使商業(yè)變得更有價(jià)值,他開(kāi)始了多年的不斷試錯(cuò)、驗(yàn)證,終于找到了這樣一條可行且可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之路。  對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的成功,姚總覺(jué)得之所以能找到這個(gè)出...
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